浅析现代企业经济管理提升策略

摘 要:随着社会经济的高速发展,现代企业发展进入了新阶段。经济管理工作作为企业经营管理中的重要组成部分,应该引起足够的关注度。由于企业经济管理具有系统性以及复杂性的特点,还存在很多问题有待解决。因此,笔者根据多年的工作经验,着重分析了企业经济管理存在
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  摘 要:随着社会经济的高速发展,现代企业发展进入了新阶段。经济管理工作作为企业经营管理中的重要组成部分,应该引起足够的关注度。由于企业经济管理具有系统性以及复杂性的特点,还存在很多问题有待解决。因此,笔者根据多年的工作经验,着重分析了企业经济管理存在的问题,并提出有效的应对策略。
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  关键词:现代企业;经济管理;策略
  引言
  在我国的市场主体中,现代企业作为重要构成起到了关键的作用,推动着国民经济水平的提升。经济的向前发展也对现代企业经济管理工作不断提出更高的要求标准。企业若想获得平稳的向前发展,占据优势发展地位,就要重视提升经济管理工作质量,以便提升其自身的核心竞争力。
  1我国企业经济管理的意义
  企业经济管理的具体含义为:在国家政策方针以及法律法规的指导下,将企业对资金管理的需求与国民经济发展的客观规律相结合,并有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作,是现代企业经营管理中的重要组成部分。企业的经济管理需要管理者根据系统的管理方法和制度对企业的内外事务进行管理,保证企业工作的严谨性,最大限度提高企业的整体实力,实现企业快速稳定的发展,并在激烈的市场竞争中夺得一席之地。企业的经济管理的职能是企业的发展必经的过程,企业作为自主经营,自负盈亏及独立的商品生产者和经营者,不仅要尽可能取得最大利润,而且还要做到稳步发展,增强企业的流动性,避免风险,所以经济管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的,也是实现企业经济效益的一个重要的方法和有作用的一个措施。如今,科技经济不断发展,网络技术取得显著进步,网络经济得到了巨大的发展空间,基于此背景,企业发展将面临巨大的挑战。企业经营发展的目标是为了以最低的成本实现最大的经济效益,因此企业必须加强经济管理提升自身的竞争力,在激烈的市场环境中实现持续的发展与进步。若想提升企业的经济管理水平,企业管理者需要对市场环境进行全面调查,根据调查结果对企业经济管理工作进行改革与创新,使企业的管理办法与管理理念更加符合社会发展的需求,进而实现企业实力的全面提升。
  2当前存在于现代企业经济管理工作中的弊端问题
  2.1企业经济管理制度有待完善
  目前,我国很多企业存在经济管理制度不健全、不完善的情况,这在很大程度上影响了企业适应全球化经济发展的进程,在现代企业经济管理制度中主要有以下三方面问题:第一,一些企业的管理者存在陈旧观念,这些惯性思维将会导致企业内部控制力下降,造成企业经济管理制度缺乏科学性;第二,有部分企业虽有相应的制度,但执行力和监管机制的欠缺,导致制度流于形式,无法达到预期的作用;第三,制度按部就班,未能根据企业实际情况制定,导致出现制度与实际情况不协调,无法执行的情况。这些制度上的问题都严重影响着企业未来的发展。
  2.2人力资源管理和利用不合理
  现代企业之间的竞争即是科技的竞争,也是创新的竞争,还是人才的竞争,企业如果想要提升企业经济效益,实现稳定发展,就必须加强对人力资源的管理。然而,我国很多企业人力资源管理制度还存在缺陷,这也制约了我国企业的发展。一方面,企业在人才管理方面比较传统,没有科学合理的薪酬体系,缺乏激励,导致员工工作积极性不高,工作效率和质量低下;另一方面,企业没能充分发挥企业文化的作用,很多团队没有很强的凝聚力与向心力,导致企业员工工作效率不高,人员流动性大;除此之外,缺乏高素质的专业管理人才,没有领导者和指导人员,导致经济管理的体系无法建立,相应工作无法高质高效的顺利开展。
  2.3投资计划缺乏科学性
  现阶段,有许多企业为了提升自身企业的整体实力,都进行了企业投资拓展项目,然而,一些企业对于投资拓展工作的具体方案和计划没有进行深入的筹备,使得计划缺乏合理性与科学性,进而造成计划可行性的缺失。在开始将计划投入以实践的过程之后,逐渐发觉通过这一计划实现最初提高经济效益的目标还存在很大差距。因此,就要在进行投资或者拓展的过程中不断增加自己的投入来进行补救措施,甚至在必要的情况下停止投资,不管是选择哪一种形式都必然或使企业造成严重的经济损失,最终影响企业的发展。
  3提升现代企业经济管理工作的策略
  3.1观念创新和制度创新
  一方面,提升企业经济管理的难点在于制度的创新,充满活力的企业是能够通过自主经营实现自负盈亏完成自我积累,以达到自我发展目的的。企业的制度关系到企业内部资源的组合和基本框架的组成,只有对企业内部的制度进行创新,科学优化整合企业内部资源,并建立起能适应市场变化的内部组织基本框架,才能更好地完成企业经济管理体系的创新。创新的企业经济管理制度必将在激发企业内部的产品开发活力,并促进企业的激励体系逐步建立和高效运作,为企业经济管理创新提供坚实的基础和充分的推动力;另一方面,企业高层领导者要切实更新自身观念,及时更新企业经营理念以及发展战略。同时将创新意识融入到企业的文化内涵中,通过宣传活动大力宣传创新意识,积极表彰创新人才,为企业树立创新榜样。
  3.2以人为本,重视人才的力量,进行人才的创新
  在企业的发展过程中,完善对人员的管理对企业经济管理的提升具有重要的意义。所以,企业应该以人为本,重视人才的力量,通过对人力资源合理利用,充分发挥人才的作用,提升企业整体实力,使企业在激烈的市场竞争中立足于不败之地。完善人力资源管理需要做到以下几点:第一,实施责任落实制度,建立岗位说明书,让员工能有目标的、有责任的、有方向的去进行工作,以此提高员工工作效率;第二,做到对员工的人文关怀,关注每一位员工的生活需求,在他们的困难时期给予关怀与帮助,从而提高员工的工作质量以及对于工作的忠诚度;第三,建立和谐的企业人员环境,创造良好的工作氛围,激发员工工作热情,从而提高企业综合效益;第四,加强员工激励,建立员工绩效考核薪酬体系,使员工工作与收入挂钩起来,以此提高员工工作积极性,充分发挥员工的潜力;第五,加强培训,使企业员工的技术水平跟紧企业发展的脚步,为企业培养更多高端人才。
  3.3完善管理投资方案
  为获得更大的经济利益以及提高市场竞争力为目的,大部分企业往往都会开展投资以及扩张活动,企业的经济管理工作则能够在此环节发挥重要作用。可是现阶段不少企业的投资方案并未进行全面完善,针对发展目标尚未予以明确,相关工作环节具有很大的随意性,?M而阻碍了发展目标的完成。基于此,企业应注意针对自身发展实际的全面审视和分析,针对自身的优势与不足、投资目的以及市场环境的变化等多方面开展准确的评估和把握,只有这样,企业才可以保证投资活动的经济效益。
  总结语
  总而言之,企业经济管理贯穿于企业经营管理的整个过程,是企业经营管理的重要组成部分。在激烈的市场竞争背景下,相关企业必须提升自身企业经济管理水平,开展提升企业经济管理的相关活动,以便应对当下国际、国内大市场环境下可能出现的问题,进而提升企业核心竞争力,提高企业市场占有率。
  参考文献
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