工程经济管理风险及防范措施的探讨

摘 要:工程经济管理是一项系统性工程,对施工企业各个方面都有着较高的要求,只有提高工程经济管理水平才能促进施工企业的健康发展,利用深入研究工程经济管理中存在的各种风险采取针对性应对策略可以帮助施工企业收到较好的经济效益。 下载论文网 /8/view-10853471.h
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  摘 要:工程经济管理是一项系统性工程,对施工企业各个方面都有着较高的要求,只有提高工程经济管理水平才能促进施工企业的健康发展,利用深入研究工程经济管理中存在的各种风险采取针对性应对策略可以帮助施工企业收到较好的经济效益。
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  关键词:工程经济风险;防范措施;探讨
  1防范工程经济管理风险的必要性
  经济管理是企业管理的必要环节,同样也是建筑工程类企业管理不可或缺的关键内容,其中风险防范与控制更是占据着十分重要的地位,不仅直接关系到某一个工程项目是否能够顺利竣工并且获利,同时也关系到企业在未来一段时间内的发展方向,具有指导价值。因此,对企业自身而言,防范工程经济管理风险是十分必要的。与此同时,从整体环境来看,国内目前的建筑工程行业欠缺规范性,政府监督管理力度不足,企业为了追求经济效益,往往会采用一些不正当竞争手段,而企业通过经济风险防控管理,有助于自身工作效率和实力的提升,因此也是一项必然选择。
  2工程经济管理风险的类型
  2.1竞标风险
  工程经济管理风险中,最早发生的即为竞标风险,具体表现在投标过程中,企业之间展开的压价竞争。在社会经济环境蓬勃发展的前提下,近年来我国涌现出大量的工程建设相关企业,市场呈现出供大于求的状态,施工单位的数量已经远远超出实际需求。施工企业为了能够在行业内站稳脚跟,防止人力、物力资源闲置所引发的经济损失,企业不得不尽最大努力中标,而为了实现这一目标,施工企业除了要在工程质量、效率等方面进行竞争之外,最为直接有效的手段即为压价,尽管承接工程项目后,企业能够从中获取一定的经济效益,但经济利润是否能够弥补竞标压价造成损失,仍然具有不确定性。实际上,企业竞标过程中,对价格战过度重视,甚至在压价和竞标之间划上了等号,这不仅仅是企业主观上对压价和竞标存在错误认识,更多时候也是在客观环境下的一种被动选择,在供需关系不平衡的情况下,压价似乎已成为一种无奈之举。
  2.2合同风险
  合同风险同样是建筑工程经济管理风险的一种表现形式,对承建企业而言,合同不仅规定了需要承担的责任,同时也是对自身合法权益的保护,目前的合同风险从以下途径表现出来。第一,缺乏?L险意识,对于工程建设过程中,双方应当承担的责任与义务未进行明确说明,这就导致如果工程项目施工过程中发生价格波动,双方就价格是否应随之变动会产生争议;第二,双方在签订过程中,就某一条款的说明有遗漏或不明晰,如,双方就拖欠施工单位工程款的处罚条款没有进行说明或描述模糊,这就会导致企业承担较大的经济风险,造成合同管理出现问题;第三,当前部分业主在市场供应大于需求的情况下,在合同中提出了不合理的要求,并且将施工过程中可能出现的风险,全部转移给建筑企业,如工程项目施工过程中,设计变更、额外增加工程量、建筑材料上涨以及其他不可抗力因素发生后,业主要求这些风险全部由建筑单位来承担,而这显然是不合理和不平等的,对企业来说具有较高的风险。
  2.3成本控制风险
  对建筑工程施工单位而言,生产成本的控制中,同样存在一定的经济风险。近年来,我国物价持续上涨,而这就造成建筑行业内物价存在较大的波动,包括钢筋、水泥、混凝土等建筑必需原材料的价格充满不稳定性,同时人力资源成本也随之增加,企业雇佣施工人员的过程中,成本投入也随之增高。如果企业承建某工程项目中,对承包价格的做出明确规定,而随着市场原材料价格的浮动,企业很有可能会承受经济损失。原材料是建筑工程项目中最主要的构成部分,因此如果原材料价格上涨,则企业必然会面临着较大的成本控制风险。实际上,建筑工程原材料价格与经济管理风险之间呈现为正相关,随之价格不断上升,企业所需承担的风险系数也随着增加。就现阶段而言,工程项目中,成本风险通常由企业独立承担。
  3工程经济管理风险的应对策略
  3.1正确认识工程经济管理
  第一,工程项目工作人员应该拥有经济头脑。工程经济管理工作存在于工程建设的全过程,要求全体工作人员积极参与,因此上至工程项目的管理人员下至实际施工的操作人员都要树立节约意识,只有在节约成本、保障安全、加快进度、提高质量等几个方面共同努力,施工企业才能收到较好的经济收益。
  第二,保证工期与效益的协调发展。任何一个企业都是为了追求经济效益而存在的,我国当前很多建筑施工企业一味加快施工进度而忽略了经济效益,利用较多的投入争取做到提前完工。随着市场经济的快速发展,施工企业只有提高经济收益才能实现健康发展。
  第三,工程技术与经济管理相分离。在我国当前建筑市场当中,通常负责工程造价的人员不参与工程施工,所以存在着工程技术与经济管理相分离的现象,只有加强工程师与造价师二者的合作,才能使工程项目施工在提高施工质量的基础上收到较好的经济效益。
  3.2完善工程招投标制度的建设,引进先进管理技术
  工程企业应建立相应的监管机制,完善工程项目招投标制度,从根本上保证工程招标投标的公平、公正和公开。同时,还要建立科学合理的评标办法,提高评标人员的专业技术水平。最好由国家注册的造价、咨询工程师担任商务标评委。通过引进信息管理技术,建立企业各类专家数据库,优化工程经济管理,以更好地控制经济管理风险。
  3.3增强合同管理
  在合同中应明确双方合法权益,施工企业要明确合同中对自己有利的和不利的条款,以便在施工过程中出现变更时,为自己维护合法权益找到依据。施工企业应多与业主沟通,要在合理的条件下,尽可能地为自己争取更多的平等权益,减轻自身的风险承担。
  3.4建立健全成本控制机制
  为防范由建筑原材料价格所引发的经济风险,企业需要建立健全成本控制机制。首先,企业应当改进传统的垂直化成本内部控制方式,避免信息不对等而引发的偏差和经济损失,并且引进扁平化成本内部控制模式,通过这样的方式,将成本控制相关情况信息,由建筑工程现场直接传输至管理层和财务人员,在及时掌握信息的前提下,企业才能够就成本问题快速作出反应;其次,工程建筑企业需要引进合理的考核机制,原材料价格控制难度较高,在很大程度上与员工不重视有关,企业应当将成本控制与员工考核直接挂钩,增加员工对成本控制的重视程度,从而在原材料的采购过程中,员工才能够将自身利益与企业利益连接成为一体,在原材料采购过程中,在原料价格和质量之间保持平衡,实现价格最优化。
  结束语
  工程经济学同时兼具工程学与经济学的内容,以研究工程项目施工取得的经济效益为主。一般情况下,工程经济学就是寻求利用最少的工程投入取得最高经济回报的过程。我国当前建筑市场拥有数不胜数的施工企业,而建筑工程数量却日益减少,因此施工企业面临的市场竞争不断加剧,在自身发展中存在着诸多风险与不确定性。只有准确预测、管理、控制各种风险才能帮助施工企业得到可观的经济收益。研究工程经济管理风险、制订针对性解决策略才能促进施工企业的健康发展。
  参考文献
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