石油企业合同管理风险控制基础问题初探

摘 要:石油企业在其发展的过程中,对合同管理风险控制基础问题越来越重视。因此,本文针对石油企业合同管理风险控制基础问题做出了进一步探究,对石油企业合同管理中风险控制的必要性、石油企业的合同风险控制给出了详细的分析。 下载论文网 /8/view-10853416.htm 关
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  摘 要:石油企业在其发展的过程中,对合同管理风险控制基础问题越来越重视。因此,本文针对石油企业合同管理风险控制基础问题做出了进一步探究,对石油企业合同管理中风险控制的必要性、石油企业的合同风险控制给出了详细的分析。
下载论文网 /8/view-10853416.htm
  关键词:石油企业;合同管理;风险控制;问题
  在我国的能源系统当中,石油企业有着非常高的地位。石油企业的稳定发展对国家经济的提升有着重要的作用。石油企业的全面发展,需要对合同进行有效的管理。因此,石油企业要对合同的管理深入进行探究,对管理风险控制基础问题进行细致的探究。
  1、石油企业合同管理中风险控制的必要性分析
  1.1石油企业为独立的市场主体
  虽然石油企业为国家拥有股本的大型企业,但在企业发展的过程中具有极强的计划经济特征,国家层面对其的控制更多一些[1]。但我国自从加入到WTO之后,能源竞争越来越激烈,促使我国的石油企业开始向市场化发展,成分独立的市场主体。近年来,石油企业提升了向市场化转变的速度,将以往政企不分的局面进行了改变,政府对石油的管控与石油经济渐渐分开,管理部门与石油企业为不同类型的两个主体,石油企业已经开始发展市场经济。现在,石油企业已经全面完成了公司化的改造,经过长期的发展,逐步建立了现代化的管理制度,成为了当前市场经济的主体。市场经济主体的内在本质为一种经营实体,其中,市场主体本身就存在一定的风险,但又为石油企业提供了广阔的发展空间,有较多的充实企业的机会,同时又会发生资本缩水的情况,甚至会造成企业倒闭。石油企业虽然有国家给予的支持,但由于国际竞争越来越激烈,石油企业面临的市场风险也在提升,同样要面临较大的竞争,稍有不慎便会面临巨大的风险。所以,企业在发展的过程中,要保持清醒的状态,对各项工作都要细致的开展,其中便包括了对合风险的管理控制等。
  1.2合同管理是石油企业管理的关键组成部分
  合同管理为对合同依法实施签订、履行以及变更等相关行为的总体称呼。石油企业利用对合同的管理,实现平等的制约和相应的权利,为企业的发展营造公平的发展环境。企业对合同实施的管理也是对交易风险当中的风险进行管理,可涉及对生产的管理、物资储备的管理、技术方面的管理等,合同的正常执行会对石油企业的发展产生直接的影响,并关系着员工的利益[2]。因此,石油企业要对提升合同签订、履行以及变更等环节进行有效的把控,以便对合同实施更好的管理。同时,石油企业的业务量非常大,涉及的金额也非常多,其中需要签订大量的合同,影响对合同正常履行的因素也非常多。面对大量的合同,对其的管理工作十分重要,可切实影响企业的发展。
  1.3企业管理中合同管理存在的风险
  石油企业对于合同进行管理的质量会对实际经营的质量产生直接的影响,通常情况下,企业面临的风险包括:系统风险、监督风险、和法律风险等[3]。系统为企业在日常管理中,对于合同的签订会因为市场波动、价格变化以及市场本身的风险等对其产生影响。这些并不是企业本身存在的问题,属于不可控制的风险,也被称之为系统性风险;监督风险为企业在签订好合同之后,对合同并没有进行及时的监督,从而带来了经济上的风险、管理上的风险。此外,在监督风险中还包括企业本身对责任没有履行,对合同的正当履行意识也没有进行保护,缺乏对和合同的调控以及管理制度。此外,在该项风险当中,还包括了对合同的管理不到位,导致了企业的不稳定发展;在法律风险中,即为在对合同进行签订和管理中,合同中有些内容制定违反了国家的法律规定,导致产生了合同的签订和管理无效。
  2、石油企业的合同风险控制
  2.1系统风险的回避
  对系统风险的回避,为石油企业对合同管理风险进行有效管控的重要基础。在对系统风险进行回避时,企业要从宏观的角度进行分析,将管理的理论与真实的管理相互结合,把合同的整个过程中可能会产生的系统性风险进行分析,以便有针对性的进行回避。此外,在对风险进行回避的过程中,企业要对自身的发展情况进行分析,并结合??前的市场情况签订合同,简单来说,便是从企业乙方的利益角度考虑,对合同签订过程中的,要对每一步骤可能存在的风险进行细致的考察,针对合同的具体情况,制定相应预案,以便应对可能出现的市场和系统性风险,尽量将合同风险的控制水平提升。
  2.2注重合同履行的监督
  对合同的履行进行监督,有益于对合同风险的控制。简单来说,对合同的履行进行管理包含了变更管理以及违约管理等众多环节,因此要强化对合同的管理力度,减少违约风险的产生。此外,在对合同履行进行管理的过程中,企业将审查作为重点工作。例如:在签合同之前,企业要对对方的资信情况有详细的了解,以便企业确定对方履行合同的实力,之后在对合同进行签订。
  2.3提升法律意识
  石油企业一定要具备较强的法律意识,提升法律意识,可有效判断合同的内容是否合理合法。此外,法律意识的提升,企业可以从法律的层面思考合同当中存在的风险,以便对合同严格进行检查和把控。例如:企业可依据自身的发展目标和现有的规模,设立法律部门,并聘请专业的法律顾问[4]。可以对合同的签订和履行的过程实施有效的监督,并对其进行指导和相应的检查。同时,在提升法律时,对于订立的标准化文本,相关条款的检查,分配违约责任等法律风险防范的内容要有详细的了解。以便能够促进企业对合同风险控制的精准程度和可靠性,促进企业的进步。
  3、结束语:
  总之,石油企业是国家经济发展的重要产业支柱,在其发展的过程中要注重对合同管理风险的管理和控制,对其中可能产生的问题细致进行探究,对其有正确的认识,以便制定有针对性的合同风险控制措施,保障石油企业的发展。
  参考文献
  [1]惠波. 石油企业合同管理的要点分析[J]. 农村经济与科技,2016,27(02):70-72.
  [2]李亚明,曾利华,王方,裴悦伶. 石油销售企业合同管理存在的问题及对策探讨[J]. 国际石油经济,2016,24(12):92-97.
  [3]王延祥. 刍议石油企业合同管理风险控制基础问题[J]. 现代经济信息,2015,(03):346.
  [4]张鑫. 石油企业合同管理要点[J]. 企业改革与管理,2015,(06):32. (2015-04-02)

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