新时代下企业员工激励机制研究

题目新时代下企业员工激励机制研究 一、选题的目的及研究意义 1.选题目的 随着企业规模的不断扩大,企业各项制度在不断完善,很多企业尽管建立了以激励机制为核心的人力资源管理制度,其对于民营企业及国营企业都是不可忽视的一个关键因素,它不仅决定着对物质资源开发
阅读技巧Ctrl+D 收藏本篇文章

题目 新时代下企业员工激励机制研究
一、 选题的目的及研究意义
1. 选题目的
随着企业规模的不断扩大,企业各项制度在不断完善,很多企业尽管建立了以激励机制为核心的人力资源管理制度,其对于民营企业及国营企业都是不可忽视的一个关键因素,它不仅决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,更决定着企业的核心竞争力,因此必须要把激励机制放在首位。但是在实际运营过程中发现很多企业尚存在诸多不尽人意之处,大多数企业在管理过程中都存在有基本相同的问题。本文以新时代下企业员工激励机制研究为题,力图从我国企业人力资源管理激励机制现状出发,运用文献研究法、个案研究法等从企业出发研究和分析我国企业员工激励机制存在的问题,结合实际提出对策,为完善企业员工激励机制提供一些方法和建议。

2. 研究意义
通过对新时代下企业员工激励机制的研究,可以提升企业竞争力,促进企业健康发展,可以提升员工积极性,可以创造更大的经济效益,对社会发展也会有积极的推动作用。
二、 综述与本课题相关领域的研究现状、发展趋势、研究方法及应用领域等
1. 研究现状:
孙宏冰在《餐饮企业员工激励问题研究》中提出:在面临巨大的竞争压力和用工荒的情况下,管理者意识到激励的重要性和必要性,纷纷加大对员工激励的重视度。在当前,餐饮业员工激励的方法逐步趋于多样化,既有物质上的,也有精神上的;既有正向的,也有负向的;并且被广泛应用的是将多种激励方法相结合,在充分了解员工需求的基础上,以完善的激励机制为保障,进行系统的激励。当前激励机制的内容主要包括招聘机制、培训机制、薪酬福利机制、绩效考核机制、晋升和发展机制以及优秀企业文化的营造等。
张迎春在《国有企业员工激励机制的优化策略》中提出:员工激励是国有企业人力资源管理的核心职能之一,对于推进员工个人的健康成长和企业的良好发展都具有重要的意义。当前国有企业员工激励机制方面存在着激励机制不完善、激励缺乏针对性、激励手段单一等问题。这些问题的存在制约着国有企业激励机制作用的发挥,也阻碍着国有企业的发展。
邓志华,张学兴在《互联网企业知识型员工激励机制研究》中提出:互联网企业的管理者只利用薪酬、福利或者其他单一的激励方法对员工进行激励,往往只能起到暂时性的激励效果,而忽略了互联网企业知识型员工需要的工作环境、知识和技能的提升、晋升的渠道等长期需求。
屠海燕,范仁忠,劳海英,金红茂在《企业基层员工激励机制存在的问题及对策分析——以富士康为例》中提出:富士康的激励机制物质激励为主,但是其物质奖励大部分只能满足中层管理者,而占了大部分员工数量的基层工作者很少有机会得到合理的物质激励。中国很多企业在激励机制上存在着通病,甚至还有一些小的生产企业根本没有任何激励机制,他们追求的只是效率和利润,基层的员工对他们来说只是创造财富的机器,而这一点在富士康就得到了很好的印证。越来越多的中国企业把激励机制的大部分成本投入放在了物质激励上,导致了这些企业的员工在物质需求得到“虚假”满足的同时在心理上出现了各种问题。
闫秀丽在《煤炭企业员工激励机制的探索和研究》中指出:煤炭企业受传统行业性质的影响,思想观念更新缓慢,企业的激励机制缺乏科学性、公平性,激励形式单一。只注重物质激励,而忽视精神激励的强大作用,激励效果受到严重影响。在激励方式上不分层次、不分对象、不分时期,只重整体目标不重层次需要,造成激励效果与期望值相差甚远。
许晓敏在《连锁企业基层员工激励机制研究》中提出:相对于国外来说,我国连锁企业发展较晚,未形成自己独有的连锁经营方式,大多为借鉴参考国外成功的连锁模式。通过借鉴与学习,许多国内的公司取得了巨大的成功,让许多企业品尝到了连锁的甜头。但在这个过程中,连锁企业往往忽略激励基层员工的重要性,激励的手段存在着问题,导致员工不断辞职,企业在培养新员工的支出上有增无减。
马捷在《关于完善企业员工激励机制的探讨》中指出:企业的竞争归根结底是人才的竞争,完善企业员工激励机制,调动和激发企业人才的潜能,为企业核心竞争力的提升奠定基础。在企业日常工作开展中,尽管部分企业领导已经意识到激励机制是企业制度中重要的部分,但却未建立完善的企业员工激励机制。
总而言之,现代企业人力资源管理中需要激励机制来调动员工积极性,但是也需要考虑激励机制的合宜性。一方面要避免制度过于严格导致的员工执行难引发的消沉情绪,另一方面要依据不同时机做制度内容的精细调控,让制度具有更强的权威性,避免制度管理形式化。
2. 发展趋势:
随着知识经济时代的来临,建立和完善企业员工激励机制的问题已经得到国内外专家学者的重视,并对这些问题取得了诸多的研究成果。同时,企业人力资源管理理念的深化,企业领导对员工激励工作越来越重视,并将其作为现代企业人力资源管理的核心工作。因此,在未来发展中主要以完善人员激励机制,发展新型激励方式为主流,将从主流的物质激励机制更多的转向精神层面的激励。
3. 研究方法:
文献研究法、个案研究法、经验总结法。
4. 应用领域:
适用于各个企业。


三、 对本课题将要解决的主要问题及解决问题的思路与方法、拟采用的研究方法(技术路线)或设计(实验)方案进行说明(论文要写出相应的写作提纲)
1. 主要问题:
1.1. 对企业的激励制度进行深入了解,研究激励制度现状存在的问题并提出对策。
1.2. 激励制度透明化问题
1.3. 管理层人员素质问题
1.4. 激励制度合理性,多层次化问题
2. 研究思路:
查询阅读文献资料,主要通过提出问题,分析问题,解决问题的思路来完成。
3. 拟采用的研究方法:
文献研究法、个案研究法、经验总结法等。
4. 写作提纲:
1. 企业激励机制概述
1.1. 企业激励机制的概念
1.2. 新时代下企业员工激励机制的作用
2. 企业员工激励机制存在的问题
2.1. 企业内部体制存在的问题
2.1.1. 形式过于单一
2.1.2. 薪酬管理制度残缺且缺乏透明性
2.1.3. 不注重员工培训
2.1.4. 员工晋升条件不明确 转载请注明来源。原文地址:http://www./html/zhlw/20181124/7965606.html   

新时代下企业员工激励机制研究相关推荐

联系方式
微信号 biyelunwen
热点论文